Hay que tener en cuenta que la Directiva Solvencia II no sólo presenta un reto Actuarial y Contable sino también un reto técnico.
Al afrontar la implementación de Solvencia, los equipos de negocio y de IT tienen que plantearse el impacto operacional y en infraestructuras para adaptar su organización en el menor tiempo posible.
En muchas ocasiones partimos de premisas como:
- Los procesos, las fuentes y las interdependencias de datos no están bien documentados.
- Se parte de una carencia de Glosario de Términos de Negocio
- Los modelos de riesgo y actuariales se gestionan en Excel.
- Los formatos son heterogéneos.
- Las aplicaciones han sido desarrolladas a mano, lo cual conlleva altos costes de mantenimiento evolutivo.
Para optimizar los tiempos de puesta en producción, será necesario que primeramente se analicen cuestiones básicas como:
- ¿Qué datos realmente necesito?
- ¿Con qué formatos contamos y cómo son utilizados?
- ¿Cómo puedo documentar la migración de mis procesos a los nuevos estándares?
- ¿Cómo son introducidos y viajan dentro de la organización?
- ¿Dónde se manipulan los datos dentro de su organización?
- ¿Qué reglas de negocio necesitan cumplir sus datos?
- ¿Qué impacto ocasionan dentro del ecosistema informacional?
Por todo lo anterior es posible afirmar que los retos clave de este punto son:
- Hacer frente a nuevos requisitos no funcionales
- Identificar un único punto o fuente verdadera de datos
- Procurar la disponibilidad de datos
- Proporcionar un nivel suficiente de detalles
- Automatizar el flujo de información
- Tener actualizados y a la mano datos de gobierno corporativo
- Definir grupos de retos específicos
- Contar con fuertes procesos de control en el área de tecnología